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也正是那时，我第一次开始认真想：这个世界，到底有没有造物主。

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这两条通道就可能引发数百亿美元在上市首月被迫买入。

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广汽将海外市场视为“第一增长曲线”，目标于2030年进入全球120个国家和地区，年销量突破100万辆。

我们要关注的是品质、是性价比——性能与价格的比；而品牌关注和定义的，是情价比——消费者对品牌的感情与价格的比。

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44．外部董事制度是区别于传统国企董事会的重要标志，也是根治企业内部人控制顽疾的根本措施。

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现代意义上的研究体系，起源于启蒙运动和工业社会。

80．“三条曲线”战略，是根据英国管理大师查尔斯·汉迪《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》提出的“第二曲线”理论引申出来的。

他的困扰也从找钱难，变成了怎么拒绝找上门的投资人。

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如果是李飞飞这类顶尖行业专家下场创业，无论单人运营还是团队模式，我会全额出资支持，创始人本身的价值远超企业规模。

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当时字节已有10万名员工，张一鸣意识到：公司变大的最大危险不是混乱，而是僵化。

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有限合伙可以调动创始人寻找更多志同道合的合伙人，也可以容纳全社会的资本投入到其中，把轻资产、重资本的技术创新和商业模式进行到底，更重要的是，可以在有限合伙持股平台中，把因为未来不确定性带来的公司内部合伙人之间、合伙平台之间的所有纠结、冲突和矛盾，全部解决在有限合伙内部，而不影响到被投企业的发展，它已经成为我们这个时代把握未来的主体公司模式。

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在之后的25年里，我一直保持写作的状态，但没有再投一稿，也没再告诉家人一个字。

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晚点：所以在非 AI Native 的公司里，一号位不相信 AI 的占多数吗？ 潘飞：今天几乎没有人不相信 AI 是未来，真正的关键在于能不能知行合一、能不能践行。

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联合重组不意味着换人。

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他判断，真正“猎龙”的公司不到10家。