40．大企业在做好持续性创新的同时，应克服惯性思维以及阻碍创新的内部机制，“另起炉灶”开展颠覆性创新，以增加抗风险能力。

1、博鱼app 来源：《恋与深空》微信公众号截图 男主会陪玩家一起去玩抓娃娃机；在工作、学习、睡觉时，打开陪伴模式，让他默默陪着；他会对语音和触屏交互做出反应，在推荐饭菜时能记得之前被拒绝过的事物；在“帮我记”的玩法中，男主会记下并提醒重要事件，甚至能推算经期……而且同一个玩法，不同男主的反馈还完全不同。

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从2015年、2017年开始，大量商业化公司涌现，背后有三个核心驱动力。

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有一天晚上，我经过一个起落杆，杆子起起落落，像一个人的手臂。

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多数公司反而宁愿多抽几张，比起浪费的算力，老板更怕的是没赶上热潮、上架晚了赚不到钱。

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在很早的阶段，它就开始布局神经芯片、电极植入机器人等上下游环节，也自建了微纳加工车间和临床产品组装车间。

《中国企业家》：彼时的自动驾驶赛道被L4 Robotaxi的宏大叙事统治，你却选择“一个飞轮，两条腿”战略，通过L2量产积累数据，反哺L4。

过去20多年来，电商、外卖、打车软件等互联网应用，从不同层面缩短了供需双方的距离。

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52．企业是技术创新的主体。

这些地方是创新和资本的结合地。

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之后又意识到，产品优质只是基础，商业化运营必不可少，酒香也怕巷子深，产品再好，用户没有付费意愿，一切都无从谈起。

但出乎意料的是，这一等，就是9年。

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Kimi K2发布后，一名Kimi内部研究员在博客中写道：“在（2025年）年初的反思会上，我提出了一些相当激进的建议，没想到植麟后续的行动比我想的还要激进，比如不再更新K1系列模型，集中资源搞基础算法和K2。

《中国企业家》杂志社社委会成员肖小琴在致辞中表示，当下，人工智能、大数据、新能源等新技术迭代提速，产业变革浪潮奔涌向前，中国经济正经历一场深层次跃迁：从单点技术突破迈向全域产业重构，从零散创新探索转向体系化变革。

第三，结果导向。

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这就是新的时代、新的趋势。

如果涉及多个行业，最后可能哪个都顾不上，这违背了他创业的初心——产品必须要用起来。

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所以它身上沉淀了大量我的思考和判断。

与之形成对比的是，中国新能源车企管理层直接接触用户和产品，推动新技术快速上车，保持在一线感知市场变化；而德系总部高层远离消费者和市场前沿，获取信息的链条过长。

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它影响了大量算法、论文、产品和产业方向，推动了计算机视觉和深度学习的发展。

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他要的不是一个卖酒的场所，而是一个创造快乐的空间。

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选择这些方向，需要更早进入不确定性，承受更长时间的孤独和压力。生涯代表作，李贤重替补登场23分钟，三分球7中4砍下22分5板所以很多老年人买了昂贵的助听器回去后不戴，助听器行业有一个效应叫“抽屉助听器效应”，就是买回去就放进抽屉里了。

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他的解释是，零售消费是数据原生的赛道，尤其是移动互联网下的“新消费”。

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第一，要有工匠精神。

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简言之，就是提高创新效率，对此，要节约创新成本，减少盲目、不必要的风险。

当时我对市场一点概念都没有，也不知道要对外回应。

而现在外部因素变化远大于内部，需要小团队分布式感知市场，快速验证。

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团队负责人提议：干脆彻底信它一次，不到万不得已不要干预。

我一直是一个AI和硬件结合的创业者，比如车这个垂类领域，我们真正形成一个合适的物理载体，形成了自动驾驶、座舱等创新AI应用。

否则，机遇出现了，我们只能眼睁睁地看着它溜走。

他们会研究“脸红”的不同效果——有时是慢慢泛红，有时一下子满脸通红。